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新闻资讯 - 媒体报道
凤凰财经:发展比跳远 创新比跳高

      2014年01月03日
      来源:中华工商时报

      “北柯桥、南中大”,说的是中国纺织市场的一个业界格局。每天20多个国家的经贸往来、产品交易额超过千亿,说的是正在转型的广州中大纺织商圈。但凡传统商圈升级,面临的一大难题就是,如何将传统现场交易模式,转化为定制式生产模式;如何由单打独斗点对点的个体贸易模式,转化为面对面互助共赢的平台式合作。中大纺织商圈也面临同样的问题。2013年12月29日,记者跟随由国家工信部指导、中国纺织工业联合会牵头,行程超过万里的“走基层看纺织”中国经编万里行团队,走进和见证了广东中大这个在新变革时期努力转型升级的千亿商圈,实地聆听了一场关于传统行业转型升级的困惑和变革。

      小企业“年不好过”

      在一片荒芜田野中建起来的中大商圈,现在虽然旧貌换新颜,但店铺档口密密麻麻,车辆往来无序,很多路口还要依赖着交警指挥。“全国面料看广东,广东面料看中大”。就在这个混杂超千亿的金融圈里,养活着无数小微企业。

      “今年整个市场大环境不好,我们今年的销售量只能达到全年的80%。”广州恒达纺织公司的总经理陈国枝对记者说。作为沿海商圈,中大许多纺织企业都会有不同比例的外销市场。陈国枝的产品主要是布料里的花边,外销市场主要在东南亚。但因为外销市场的不景气,他调整了市场对策,20%的产品出口转内销。同样的情况也困扰隆达纺织的董事长陈依坚,往年公司外单比例能占到30%,但他对记者说,今年的外单几乎没有。对待客户,恒达和隆达的态度都一致谨慎,“今年主要以维护为主,开拓为辅。”

      国内市场的蛋糕,也未必就能吃得可口。创源纺织的总经理陈一平以做“最专业的印花”为创业宗旨,定位中老年风格产品面料,远销东三省。虽然牢牢把控中低端市场,但今年的销量也降了10%,好在多年来的市场经验中,他十分重视企业创新的投入,产品更新快,每季度都平均推出100多组新花型来开拓市场。

      记者从中国纺织工业联合会处了解到,我国经编行业规模以上企业截止到去年9月份,主营业务收入约为1109亿元,同比增长了14.35%,高于纺织行业整体水平。但万里行团队在中大商圈的企业走访中发现,商户普遍反映去年销售额下降10%以上。“一涨一跌”的原因是什么呢?

      中国针织工业协会副会长、经编分会会长沈顺年认为,经编的特点就是在产业“过剩中不过剩”,税收统计数字表明,中国经编行业的确保持增长,但主要流通环节出现利润下降,重要原因是低门槛经营导致商户数量增加;竞争加剧又导致出现普遍压价行为,最终使得商户个体利润下降。“所以亟待成立一个领头组织,好对规范市场、建立诚信联盟、加强创新和知识产权等方面作出引导。”

      民间组织牵头抱团

      利润下降、行业标准缺乏、资讯不及时、产品同质化抄袭严重……抄袭能到什么地步呢?润源公司的许亮跟记者透露,在中大纺织圈,门口五彩斑斓的布料样品都只是为了“掩人耳目”,“藏”起来的,才是每家公司的真正“法宝”,“如果有大客户来看,都是在里面没人处看样验货的,真正的交易不可能在店铺门面的。”可见恶性竞争的严酷。

      但私下交易并不是行业发展的长久之计。意识到这一点的时候,中大所属广东海珠区一些优秀企业牵头成立了广州市海珠经编纺织商会,旨在促进行业交流,规范行业行为,通过努力协作互助,最终共同发展壮大。

      2013年12月29日,1500多人参加了海珠经编纺织商会的成立仪式和圆桌论坛,他们大多是中大纺织圈的企业商户。会长沈满朝对记者说:“短短不到一年的时间,我们不顾自己的企业,全职调研筹建走访,迅速凝聚了千百家企业加入商会,说明大家都愿意思考怎样才能一起让这个市场变得更好。”

      “发展是比跳远创新是比跳高”

      中国针织工业协会会长杨世滨认为,中大企业面临的问题,正是体现了“高端工艺进入流通环节后变白菜价”的困惑,这也是专业市场的独特性。

      也有已经掌握新规律的经营者。比如广东健业纺织公司的总经理阎华英,作为为国际主要快时尚服装品牌H&M和ZARA等提供面料的供应商,她在电子商务渠道的谋篇布局已经默默做了4年。商会请她做名誉会长,介绍企业创新经验,她说:“之前都是有投入没产出,今年才有了一点点流水。但电子商务是大势所趋,我们面料供应商和服装企业完全不一样,对于攻克电子商务这一块,比攻克实体要难很多。”但她的公司在研发上从不遗余力,几乎3个星期就会换一次花色模版。因为在这个行业,“开发速度快一天即是先机。”如今健业已经实现了微信下单,阎华英认为,这是顺应了定制服务的一个大趋势,只有不断创新,才能让企业在转型中真正生存下去。

      “万里行此前看到更多的是生产领域的市场,广东中大是流通领域的第一站,企业前些年比发展,从500万到1个亿的盈利就像跳远,比的是个体间的距离;但如今整个制造业转型升级的过程中,企业开始比创新,比创新就是比跳高,竞争的不是距离,是生死。纺织是中间业态的终端市场,服务业回归和制造业延伸最终一定会获得一个市场平衡点,而这个点,需要政府、协会、企业和市场各界的共同努力才能求出最佳值。”杨世滨如是说。

      来源:凤凰财经 http://finance.ifeng.com/a/20140103/11388695_0.shtml

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